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第2部分（第1页）

〃然〃机〃字殊不易审，〃稳〃字尤不易到。〃故须极力追求，处处用心。

正因为稳慎，曾国藩极力反对浪战，极力反对不知敌我、不知深浅的轻浮举措。他说；〃未经战阵之勇，每好言战。带兵者亦然。若稍有阅历，但觉我军处处瑕隙，无一可恃，不轻言战矣。〃不轻言战，即不打无准备之仗。他称赞李续宾，说他〃用兵得一〃暇〃字诀，不特平日从容整理，即使临阵，也回翔审慎，定静安虑。〃又说：〃迪安善战，其得诀在〃不轻进，不轻退〃六字。〃曾国荃统兵在吉安前线时，他叮咛说：〃凡与贼相持日久，最戒浪战。兵勇以浪战而玩，玩则疲；贼匪以浪战而猾，猾则巧。以我之疲敌贼之巧，终不免有受害之一日。故余昔在营中诚请将曰：〃宁可数月不开一仗，不可开仗而毫无安排算计。〃曾国荃在金陵前线时，他又嘱咐说：〃总以〃不出壕浪战〃五字为主。〃曾国藩所说的〃浪战〃，指胜负不分情况下的战争。即或有小胜，或仅小挫，浪战都带来严重恶果，土卒不但因浪战而疲困，且因浪战而对战事玩忽。与其如此，不如坚而守之，弁勇身心强健，斗志昂扬，一战可胜。这就涉及战争中求胜的快与慢的问题。不浪战，或坚守不战，似乎胜之甚慢，实际

上，养足精力，看准时机，战而必胜，虽慢实快。否则，欲速反不达。曾国藩这个于稳慎中求进取的战略，可说是他的战略思想的核心。

正因为稳慎，曾国藩强调〃扎营宜深沟高垒，虽仅一葛武侯之攻陈仓，受创于郝昭，皆初气过锐，渐就衰竭之故。陆抗之拔西陵，预料城之不能速下而蓄养锐气，先备外援，以待内之自蔽，此善于用气者也。〃这些例子说明：当两军对垒，善静者善养己之锐气，躁动者必将再衰三竭，虽未战而静者已先胜一筹。所以，曾国藩说：〃凡行兵，须积蓄不竭之气，留有余之力，《左传》所称再衰三竭，必败的道理。〃在没有现代化武器，打仗只有刀矛，全靠体力，全凭勇气的情况下，曾国藩的〃静〃字法，无疑是有合理内核的。自然，曾国藩的〃静〃字法，并不是消极疲沓，被动挨打。他指出〃战阵之事，须半动半静，动者如水，静者如山〃。静时如山之屹立，不可动摇；动则如水之奔腾，不可遏止。

第5节：第一章　做人稳慎之绝（3）

正因为稳慎，曾国藩又提出了〃以主待客〃的原则。他说：〃兵不得已而用之，常存不敢为先之心，须人打第一下，我打第二下也。〃这里所说的打第一下打第二下，不是从战

争谁正义谁不正义的角度说的，而是指具体战役战斗中，谁先动手，何时动手的问题，即战役战斗何者为主、何者为客的问题。故他说：〃古之用兵者，于〃主客〃二字精审也。〃何谓主客？曾国藩罗列道；〃守城者为主，攻者为客；守营垒者为主，攻者为客；中途相遇，先至战地者为主，后至者为客；两军相持，先呐喊放枪者为客，后呐喊放枪者为主；两人持矛相格斗，先动手戳第一下者为客，后动手即格开而即戳者为主。〃如何处理主与客？他说：〃凡出队有宜速者、宜迟者。宜速者，我去寻贼，先发制人者也；宜迟者，贼来寻我，以主待客者也。主气常静，，客气常动。客气先盛而后衰，主气先微而后壮。故善用兵者，最喜做主，不喜做客。他评论湘军将领说：〃近日诸名将，多礼堂好先去寻贼，李希庵好贼来寻我。休、祁、黟诸军但知先发制人一层，不知以主待客一层。〃以主待客，既可以逸待劳，养精以应敌，又可静以审势，乘机以破敌。所以，曾国藩认为，以主待客是致敌而不致于敌的最稳健的方略。〃凡扑人之墙，扑人之潦，扑者客也，应者主也。我若越濠而应之，则是反客为

主，所谓致于人者也。我不越濠，则我常为主，这就是所说的致人而不被人致。〃

曾国藩甚至把这套〃主客论〃进而推到了战略问题上。他批评江南大营之所以失败，是因为他们对于〃内外主客形势全失〃。向荣、和春专注金陵一隅，而不顾对金陵上游的争夺，在江北，连与江浦、六合紧连的和州、无为一带也不去占领，安庆、庐州更不在他们的战争全局的投影之内。在江南，对与江南大营毗邻的皖南地区，未力加控制，以巩固大营的后方。这叫作全失内外之势。与此同时，向荣、和春又根据朝廷的旨令，〃援浙、援闽、援皖、援江北，近者数百里，远者二三千里，援军四驰，转战不归〃，被太平军各个击破。如冯子材率五千人援江北大营，几被全歼于小店；在六合、浦口之役中，李若珠部五千余人全

部被歼于扬州，张国棵大败于浦口，周天培部全军覆灭。仅这两次战役，共损失〃兵勇一万数千名，精锐失之过半〃。这叫作全失主客之势。江南大营的内外、主客之势之

所以全失，曾国藩认为，这是因为向荣等〃不能从大处落墨，空处着笔也〃。

总之，曾国藩对待战争中的快慢问题，静动问主客问题，　这些都是以〃稳慎〃二字为出发点来立论的。这不但是他行军打仗的原则，也是他为人处世的原则。

谨言慎行方是长久之道

曾国藩语录：做官之人，终身涉危蹈险，如履薄冰，故不能不自省、察人。

译文：做官的人，一身都在危险里边跋涉，就像在薄薄的冰面上行走一样，因此不能时刻进行自我反思与观察别人的反应。

做事，谨慎是良药，常言所说的〃防患于未然〃，对于做任何事情，尤其是做领导的，鲁莽行事是大忌，万事小心为好。俗话说：三人成虎。一言不慎就会招来祸端。与其以后招来麻烦，授人以柄，倒不如今天谨慎从事，谨言慎行。英国有一家惠勤公司在一次商业谈判中，由于谈判人员一时大意将一重要的商业秘密泄露出去，几乎导致该公司破产，这无疑是一个沉痛的教训。

一般而言，中国古代封建社会，走向仕途的人要有一二贤者且居高位之人引之向上，仕途就会通达起来、但群众基础也很重要。虽然在只对上负责的中国古代社会，群众基础不起决定作用，但僚属的评价也事关一个人的前程。尤其是人言可畏，不可不省。

曾国藩涉世很深，观人极广，谨慎异常。他曾经这样说：

做官的人，比一般人办事方便得多，做大官的人，往往他想都没有想到，就已有人帮他把事办好了。不仅他自己是这样，就是他的家人往往也是一言九鼎，颐指气使，翻手为云，覆手为雨，无限风光尽被占。这就叫一人得道，鸡犬升天。所以位高权重的人，就不能不对自己的行为特别小心，包括对自己家人的言语也当格外谨慎。

第6节：第一章　做人稳慎之绝（4）

由于他的处境，他的身份，他的地位，他的为人，自然很多同乡会去找他商量，一旦找他，也都是一些危急的事情，事情一危急，自然会有几分棘手。曾国藩遵守的是祖父的做法；〃银钱则量力相助，办事则竭力经营。〃这是一种很智慧、很圆融、也不失体面的做法。他希望家人都这么做，但有一条是不得违背的，那就是家人莫干预公事。

早在道光年间，他就嘱咐家人，千万不能到衙门里说公事。如果闯人衙门，一方面有失乡绅的气度，一方面也使曾国藩蒙受羞侮；一方面会使地方长官难堪，一方面也会被地方长官所鄙薄。所以即使自家有事，情愿吃亏，千万不可与他人寻衅争讼，以免被地方长官怀疑为仗势欺人。

曾国藩深知历史上许多高官败在身边人手上，所以当他的叔父打着他父亲和他的旗号去干预地方公事后，他立即写信予以制止。并讲了一番此乃败家误国的道理。最初，他的

叔父不以为然，甚至有些气愤，这时还是曾国藩的父亲搬出〃祖训〃来，曾国藩的叔父才收敛起来。

到曾国藩任两江总督时，权势更大了，曾国藩也更加谨慎。他在给曾国荃的一封信中写道：

〃捐务公事，我的意思是老弟绝不多说一句话为妙。大凡人官运极盛的时候，他们的子弟经手去办公务也是格外顺手，一唱百和，一和百应。然而闲言碎语也由此而起，怨恨诽谤也由此而生。所以我们兄弟应在极盛之时预先设想到衰落之时，在盛时百事平顺之际预先考虑到衰时百事拂逆之际。弟弟你以后到长沙、去衡州、回湘乡应把不干预公务作为第一重要的原则。这是为兄我阅历极深之言，望弟千万铭记在心。〃

曾国藩是一个畏天但不怕天，畏死但不怕死，他怕的就是他人的嫌疑、闲言和怨谤，他和曾国荃同领一个军队，这是一种很特殊的关系，一荣俱荣，一损俱损；曾国藩尤其谨慎。他对弟弟说，我出任地方官，如果仅带一个亲弟弟在身边，那么好事未必是九弟之功，坏事必专指九弟之过；不可不慎。如何处理这种关系呢？曾国藩写了一副对联与弟弟共勉：

为平世之官，则兄弟同省，必须回避；

为勤王之兵，则兄弟同行，愈觉体面。

居官以谨慎为怀，不能不说是曾国藩免于失败的一个重要原因。

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