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第22部分（第3页）

请破产。　　　　？

可是，勒普说，第二天到公司参观的人看到工人们都在像以往一样地

忙碌着，接管的人就很宽慰了。

威斯汀豪斯谈笑自如地接待他的代理人。他的下属和股东都见到了他

那坦然的神态与动作。于是，局势开始有所扭转，他开始发行新股。结

果，他的5000名雇员居然认购了60万元！

就这样，他凭借着自己优良的心理素质挽救了公司。

无论何时，只有做领袖的人有足够的自信，才能对下属有较强的号召

力。领袖对下属要负绝对的责任。当然，领袖也有犹疑的时候，但真正的

领袖是不会把自己的犹疑表现出来的。特别在危险之时，他更要表现得泰

然自若。这种十分自信的姿态不仅能使他人受到鼓舞，也能渐渐消除自己

的疑虑，从而坚定自己的信心。

当哈里曼的事业衰落时，他借着自己的自信而赢得了那些胆小的执行

委员会的资助，而且以大胆的手段将惨淡的联邦太平洋铁路公司变成美国

运营状况最好的铁路公司之一。当在执行委员会尚在商讨他所要求的整顿

费时，他就冒险先花掉了大部分经费，又设法让他人知道他买下了这家徘

徊在破产边缘的铁路的5000股优先股。

西克尔斯将军在盖茨堡战役中负了伤，当人们将他抬上担架下前线经

过士兵身边时，他还一边叼着烟，一边和人谈话。

军心由此而大振，不久就打赢了这场战役。

滑铁卢战役前夜，惠灵顿仍未搞清敌人的具体位置，可他却镇定地在

布鲁塞尔里士满公爵夫人家跳舞到舞会结束。

每当大战在即的时候，海军总司令罗德曼都会在严厉地发号施令后转

身对身边的军官说些不着边际的话。

只要领袖稍微露出担忧的神色，人们就会被深深地感染。反之，他们

的自信也能轻易地激起部下的热情。

越是在危难之时，领袖越是能掩饰自己的恐惧，他们就像优秀的演员

一样，笑对自己面临的危难。在一切成功人士的生涯中，如亚历山大、拿

破仑、卡内基、希尔等，都能见到这种情况。而且，无论是著名银行家和

实业家，还是最普通的年轻的主任，只要他是真正的领袖，他都会用到这

种方法。

在竞争的场合运用这种方法却有不同的目的。大人物之所以在那种场

合这么做，是为了炫耀自己的实力，以威吓对手。

在巴拿马运河开通期内，工人曾酝酿罢下之事，哥萨尔说了狠话，他

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