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第6部分（第3页）

要做的全部事情写下来。几分钟后，白纸上记满了总裁先生几十项

要做的工作。

这时，艾维利请总裁认真考虑，并要求他按事情的重要顺序，

分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。同时告诉他，请他从

明天开始，每天都这样做：每天一开始，全力以赴做好标号为“1”

的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为

“2”的事，以此类推，直到下班为止。“如果你一天只做完了第一

件事情，那不要紧，因为你总是做着最重要的事情。”艾维利还建议

他，如果这个方法有效，可将此法推行至其他的高层管理人员，若

还有效，继续向下推行，直至公司的每一位员工。

这就是著名的“六点优先工作制”方法。艾维利认为，一般情

况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一

定是一位高效率人士。一年后，艾维利的方法在伯利恒钢铁公司产

生了巨大的效果，作为咨询的报酬，他也如愿收到了一张来自伯利

恒公司的2。5万美元的支票。

企业领导者因为每天都要面对繁重的工作，做到要事第一、既

见树木又见森林是十分重要的。这既能把自己从沉重的工作中解放

出来，也能让公司实现最高效的运转。因此，领导者应学会通过自

我管理和有效管理，区分事情的轻重缓急，把不重要、不紧急的事

先搁置一边，做到要事第一。

？

11。吾日三省吾身，不断更新自我

与其被淘汰，不如自我更新。

——新加坡亦文亦商的著名人士周颖南

世界现代史上有这样三个人。第一个人年轻时曾经信奉巫医，

酗酒成癖，嗜烟如命，有两个情妇；第二个人刚刚走上社会时最大

的特点是贪睡，每天到中午才起床，每晚要喝一公斤白兰地，曾因

吸食鸦片被两次赶出办公室；第三个人曾经是国家级战斗英雄，坚

持素食，不吸烟，只是偶尔喝一点啤酒，在整个青年时代没有任何

违法犯罪的记录，一次都没有？

在这样三个人中，哪一个能成为造福人类的人呢？

毋庸置疑，多数人的选择都是第三个人。然而，这个选择是大

错而特错了。这三个人都是第二次世界大战期间的风云人物：第一

位是富兰克林·罗斯福，身残志坚，连任四届美国总统；第二位是

温斯顿·丘吉尔，英国历史上最著名的首相，曾获1953年诺贝尔和

平奖；第三个是臭名昭著的阿道夫·希特勒，一手夺去了几千万无

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